Inspirational Leadership : cómo convertimos en líderes inspiradores

Quién no ha escuchado alguna vez un discurso de Steve Jobs, Nelson Mandela o muy recientemente, Barack Obama. Estos son ejemplos de grandes líderes Mobil Porno HD Seks porno Sex izle pornoinspiradores de la historia.

Un gran líder debe favorecer la integración de todos los miembros del equipo haciendo fluir la información en todas las direcciones y adaptando el buen trato. Ahora bien, como puedo saber si soy o no un buen líder. Para ello nos preguntaremos:

  • ¿Qué hace que una persona y no otra nazca como líder en un grupo?
  • ¿Existe un estilo correcto o mejor de liderazgo?
  • ¿Qué diferencia un líder de un gerente?
  • ¿Son necesarios los líderes? ¿Para qué?

Vivimos en una época que pone a prueba nuestras creencias y la forma como habíamos hecho las cosas hasta ahora, estos cambios tocan muy directamente al liderazgo y a nuestros líderes. Por esto es necesario redefinir el liderazgo para este siglo.

Podemos definir el liderazgo como el proceso de influir sobre las personas, de tal manera que logren unos objetivos propuestos. Por lo tanto, liderar es un arte que conforma en sí mismo una naturaleza propia, encerrando tres elementos claves: uno psicológico (porque se aplica a seres humanos), otro pedagógico (porque incluye el desarrollo y educación de los colaboradores) y uno moral (porque influye y regula la conducta de los colaboradores).

Liderar no es dar órdenes, doblegar voluntades, imponer el poder del cargo o conocer todas las respuestas; liderar es reconocer, permitir y fomentar el liderazgo a todos los niveles de la Organización, es conseguir lo mejor de cada uno de los colaboradores y reconocer el poder del otro (empowerment). Es tener empatía, un amplio conocimiento de sí mismo y de los que lo rodean, tener la capacidad de adelantarse al cambio, desearlo, reorientarlo y dominarlo.

Los líderes han de surgir en cada nivel de la Organización, que apoyen, inspiren, colaboren; líderes de todo tipo, los niveles más altos de liderazgo deben invitar a que todos los colaboradores asuman un rol de liderazgo.

Pero, ¿cómo influye la existencia de un líder inspirador en la Compañía? Ayuda a transmitir la misión de la Compañía, una visión inspiradora que facilita el adiamiento de las personas con la estrategia de la Organización. De esta forma, estas pueden relacionar de una forma sencilla los objetivos de la Organización con los objetivos personales.

Por otro lado, el líder inspirador involucra a las personas en cada uno de sus proyectos fortaleciendo así la confianza de los equipos y poniendo en práctica el “crowsourcing”, una de las herramientas utilizadas por el Informe de Tendencias de Overlap Consultores. Esto permite a su vez un incremento de la creatividad, gracias al trabajo en equipo y a la gestión de la diversidad.

Las instituciones hoy requieren de creatividad de sus colaboradores para conquistar nuevos terrenos, líderes que manejen el caos, lo buscan y no le asusta; líderes que se planteen retos y desafíen los cambios; capaces de soñar con el futuro y de inventar el cambio antes de que otros se le adelanten; líderes preparados para la nueva realidad y que apoyen y cohesionen el equipo.

Hoy en día no podemos hablar de Gerencia sin Liderazgo, es necesario líderes que sean excelentes gerentes.

El principal atributo del líder inspirador es su capacidad de expresar una visión del futuro y lograr que sus seguidores la compartan, une las necesidades y los objetivos de sus seguidores a los del trabajo o la organización y por medio de una gran habilidad de comunicación lograr que sus seguidores la compartan.  Estos líderes, con algunas de sus conductas, afectan positivamente los conceptos que de sí mismos tiene los seguidores, impulsando la motivación del colaborador hacia una serie de resultados personales, llevándolo al compromiso personal con el líder, la organización y su visión.

Entre sus conductas positivas destacan:

  •  Visión compartida: crear un futuro realista, atractivo para la organización, una visión que incite a la acción, que rete y desarrolle el potencial humano.
  • Generan expectativas y estándares de alto rendimiento: el ser humano requiere de estímulos, de retos para cumplir, necesita sentirse productivo y capaz
  • Manifiestan altos grados de confianza: el reconocimiento y grado de confianza en la capacidad del colaborador logran mayores grados de compromiso y esfuerzo. Saben que el Jefe cree en ellos y en lo que pueden alcanzar.
  • Son modelos: el aspecto más importante cuando queremos generar confianza y compromiso es empezar por nosotros mismos, la autoridad y el respeto se ganan, no se imponen. A través de sus acciones, modelan los valores, rasgos, creencias y conductas esperadas para el logro de resultados.

Para concluir, podemos afirmar que la capacidad de perseguir un sueño y lograr que los colaboradores se embarquen en él haciéndolo suyo es el hito diferencial del “Inspirational Leadership”, que a lo largo de la Historia han practicado grandes figuras.

Artículo elaborado por Cristina Ureña, puedes seguirle en Twitter: @crisure_sm

Imagen: Daoin.net

Autor: Womenalia

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