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Algunas empresas han empezado a dar sus primeros pasos, y están ofreciendo a sus empleados unos horarios laborales mucho más flexibles, así como jornadas de trabajo continuas, y una mayor libertad de horarios, lo que, según los expertos, mejora la productividad, puesto que el empleado se siente reconocido en su necesidad de conciliar y trabaja mejor. También mejora la competitividad de las empresas.

Esto refleja la filosofía del 'win-win' de la cual hablan tanto los consultores, en la cual el beneficio es tanto para el trabajador como para la empresa ('Yo gano -Tú ganas').

Por otra parte, existe una entidad, la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles , dedicada a analizar la función de los horarios como medida eficaz para favorecer la conciliación de la vida personal, laboral y familiar.

Desde esta asociación se considera que un cambio en los horarios españoles no sólo es necesario, sino también imprescindible para alcanzar otros objetivos: compatibilizar y adecuar los horarios escolares de los hijos con los horarios laborales de los padres; sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de una mayor valoración del tiempo, en el sentido de podamos disfrutar más y mejor de nuestro tiempo de ocio, mejorar nuestra calidad de vida, etc.

Pero el hecho de que en España empecemos a trabajar más tarde que en el resto de Europa, lo extendida que está la jornada partida, lo que supone parar dos horas para comer, las jornadas maratonianas hasta casi la noche, etc., no nos lo ponen nada fácil.

Todavía hay también muchos jefes de pequeñas y medianas empresas, que son las que constituyen la mayoría de nuestro tejido empresarial, que consideran que el buen trabajador es el que más horas pasa en la oficina, pero nada más lejos de la realidad. Sin embargo, esta mentalidad cambia en el caso de las grandes compañías, quizá porque han experimentado en otros países con éxito estas medidas conciliadoras.

Por otra parte, la cultura empresarial en España sigue siendo muy presencial. Sin embargo, el teletrabajo se presenta como una herramienta de conciliación y ahorro de costes, a ser tenida en cuenta, dependerá en gran medida del tipo de actividad a desarrollar.

Por tanto, se hace necesario un cambio de mentalidad no sólo desde el punto de vista de la empresa, sino también del trabajador, con una mayor concienciación sobre este tema, más impulso desde la administración, etc., ya que la conciliación se está convirtiendo en un elemento clave a la hora de retener y motivar a los empleados y para las compañías va a ser altamente rentable invertir en su bienestar.